「良い会議と無駄な会議の違いとは？」

こんにちは

真のリーダーになりたい社長を応援する専門家 白石恵美子です。

愛知県も緊急事態宣言出ましたね。

ますます、会社の『戦略会議』が大事になってきますね。

さて、戦略会議と言っても、 良い会議と、無駄な会議があります。

その違い、わかりますか？

良い会議とは？？

「原因究明について、参加者全員で議論ができること」です。

逆に、無駄な会議とは、 「他部署や他者の行動について原因追及すること」です。

分かりやすく言うと、 無駄な会議は

「納期遅れは、技術部の設計書が遅れるからだ」

「営業の売上ダウンは、決めた訪問件数が守れてないからだ」 と、

そもそも決めたルールを守れていないことを 指摘しあう会議です。

今、それ？？　って感じです。

良い会議は、

「全員が決めたことを必死にやっているけど、売り上げが上がらない。 さらに、次に何をしたらいいだろうか？」 と本質的議論をする会議です。

ですから、良い会議にするには、

１．決めたルールは守って当然という状態で参加する

２．そのうえで、さらにどうしたらいいかをテーブルの上に置いて議論する

この二つですね。

今日も良い予感がします^^

━◆本日の質問◆━

Ｑ．良い会議にするために、ルールは守っていますか？

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