覚悟を決める

規律と愛で強い職場作りのヒント 　

━◆本日のテーマ◆━

「覚悟を決める」とは？

こんにちは

真のリーダーになりたい社長を応援する専門家
白石恵美子です。

最近、経営理念の見直しをご支援することが多くなっています。

ここで言う、経営理念とは

ミッション（会社の社会に対するあり方・姿勢）

ビジョン（行きたい状態・目指す目標）

バリュー（行動指針）

の３つを言います。

後継者の方で、創業時のそれを見直したいという場合、

創業者の方で、時節に合わせて見直したいという場合、

いろいろありますが、

作り直しは、「自分を振り返る良い機会になった」と
皆さまおっしゃいます。

さあ、新しい経営理念を作ったら、どうしますか？

はい、次は社員に発表しますね。

今日は、その時に最も大切なことは何か、をお伝えしたいと思います。

大切なものは・・・・・？

それは、

『覚悟』です。

時間をかけて作ったこの理念を、絵に描いた餅にしないぞ！

という覚悟を持ってほしいのです。

「そのビジョンは、ちょっと違うと思います」
などと言ってくる社員がいます。

君は何様かね？と言いたくなるような社員・・・。

また、

「朝礼で言わされるのかな。適当に流しとこ～」

などと呟く社員もいるでしょう。

社員は、社長の覚悟、本気度を見ているのですね。

絵に描いた餅にしない覚悟さえあれば、

あとは、『やり方』はいろいろ考えられます。

やり方は、コンサルタントがいろいろ教えてくれるでしょう。

しかし、「覚悟無き社長」は、どんなやり方をしても、

社員にそれが「透けて見えてしまう」ので、

うまくいきません。

ですから、まずは、「覚悟を持つ」ことからスタートしていただきたいのです。

今日も良い予感がします^^

━◆本日の質問◆━

Ｑ．覚悟はできてますか？

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