上司のお仕事

その昔、ナースのお仕事というTVドラマがありましたね。

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「上司のお仕事」って、一言で言って何でしょうか？

あなたは、なんとお答えになりますか？

課をまとめること？

部下をやる気にさせること？

上司と部下のパイプ役？

いえいえ、私としては、このように答えていただきたい。

『自部署の目標達成』と『自分の後釜を育てる』こと、と。

一言になってないやん！！

すみません・・・

自部署の目標達成だけだと、

例えば営業マンの３人部下がいても、

課長が全部数字を作って来ても良いわけですよ。

会社としては、帳尻を合わせてくれればいい。

でも長い目で見たら、

達成できない社員が何人いても困るわけで・・・

ということで、

部下を達成させる、そして、達成し続けるよう育成する

か、加えられるわけです。

これは、何も、営業だけではありません。

製造だって、総務だって、それぞれの目標がありますね。

その「目標達成」がお仕事です。

ということは、人事評価制度の項目は、上司が作るべきですね。

「これをやったら、目標達成とみなす」が数値化されていることです。

部下はそれを達成するために、頑張るのみです。

分かりやすいですね。

上司のお仕事を、複雑化させないで、

シンプルに参りましょう！

追伸：「元気よく挨拶する」は、目標ではありませんよ。

今日も良い予感がします。