コロナ渦における経営者の即断

有事の時の経営者は、平時とは違って、即断即決がより迫られますね。

社員に話し合って決めさせている暇はありません。

未来を見据えた決断を「今」しなければならないですね。

そこで、見直していただきたいのが

「完全結果でのルール設定」です。

結果とは、期限と状態のことを言います。

これが明確になっていないことを「不完全結果」といいます。

売上5億達成しろ！では、達成できません。

きちんと整理整頓しろ！では、きれいになりませんね。

不完全結果でルールを決めているからです。

「5億の売り上げのために、今月は見積を10件獲得する。

そのために、一週間で40社に見積依頼をかける。」

「帰宅時は、机の上は滑走路のように何も置かずに帰ること」

これが、 完全結果のルールです。

「机の上をきれいにして帰れと、口を酸っぱくして言っているのに・・・」

と嘆いている暇はないのです。

有事の時はなおさら無いのです。

決めることはさっさと決めて、

注意する時間や、ルールの答え合わせの時間を最小限に抑えましょう。

そして、今できることを即断していくことが、今は特に大事ですよね。